Avaliação do planejamento estratégico de uma organização social: estudo de caso de uma associação goiana
| dc.creator | Silva, Leandro Barbosa da | |
| dc.date.accessioned | 2013-12-06T13:11:42Z | |
| dc.date.available | 2013-12-06T13:11:42Z | |
| dc.date.issued | 2013-12-06 | |
| dc.description | SILVA, Leandro Barbosa da. Avaliação do planejamento estratégico de uma organização social: estudo de caso de uma associação goiana. 2013. 60 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, Universidade Federal de Goiás, 2013. | pt_BR,en_US |
| dc.description.resumo | A busca incessante pelo aprimoramento na gestão das organizações gerou, ao longo dos anos, diversos modelos e processos administrativos. Dentre esses modelos o Planejamento Estratégico posiciona-se como um dos mais conhecidos e consolidados. O propósito principal deste projeto é avaliar esse processo aplicado em uma Organização Social. Diante da importância e relevância do Planejamento Estratégico para os resultados de uma empresa, esse projeto buscou acompanhar como foi sua elaboração, a contribuição dos participantes, compreender se o resultado desse processo foi aplicado nas rotinas de trabalho da organização, entre outros fatores. A Organização Social escolhida para o estudo de caso foi a Associação Goiana de Integralização e Reabilitação (AGIR). Essa organização foi pioneira no estado de Goiás como Organização Social de Saúde (OSS), sendo concebida para gerir o Centro de Reabilitação e Readaptação Doutor Henrique Santillo (CRER), localizado na cidade de Goiânia. Como metodologia, a pesquisa fez uso de um questionário aplicado aos funcionários da (AGIR) e duas entrevistas realizadas com dois Administradores. Para melhor embasamento do projeto foi utilizada ainda a análise documental. Após todas as informações coletadas os dados foram analisados de formas individuais e coletivamente, comparando seus resultados. Os resultados encontrados demonstram que a elaboração do Planejamento Estratégico na (AGIR) não cumpriu o prazo estipulado, embora um dos princípios de uma Organização Social seja dar celeridade à gestão. Durante a realização do mesmo foram constatados, através dos dados coletados, a ocorrência de erros pertinentes apresentados por diversos autores presentes no Referencial Teórico. | pt_BR,en_US |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/1579 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR,en_US |
| dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR,en_US |
| dc.subject | Organizações sociais | pt_BR,en_US |
| dc.title | Avaliação do planejamento estratégico de uma organização social: estudo de caso de uma associação goiana | pt_BR,en_US |
| dc.type | Other | pt_BR,en_US |