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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Silva, Júlio Orestes da-
dc.creatorPinto Neto, Dárcio Cerqueira-
dc.date.accessioned2017-02-15T10:07:07Z-
dc.date.available2017-02-15T10:07:07Z-
dc.date.issued2016-07-13-
dc.identifier.citationPINTO, Dárcio Cerqueira. Papel da controladoria em uma empresa familiar do agronegócio. 2016. 39 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2016.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/11356-
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Goiàspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectControladoriapt_BR
dc.subjectPapel da controladoriapt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.titlePapel da controladoria em uma empresa familiar do agronegóciopt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.resumoAo analisar o departamento de Controladoria nota-se que ele possui muitos papéis diferentes e ainda se molda em variadas configurações. Destaca-se que em um ambiente organizacional, no qual predominam o controle e gestão familiar essas relações podem sofrer influência das emoções, poder e cultura familiar, assim como, da tendência à informalidade e centralização da decisão, deste modo, impactando nos papéis do departamento. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é verificar o papel da Controladoria em uma empresa familiar do agronegócio. Para sua execução, utilizou-se estudo de caso único, desenvolvido por meio de entrevistas aplicadas aos cargos-chave que participam do processo de gestão da organização. Os resultados obtidos demonstram a relevância do departamento de Controladoria enfatizando seu papel como consolidadora de informações e parceira das diversas áreas no processo de gestão da organização, colaborando para uma decisão mais assertiva. Entretanto, como conclusão, verificou-se que mesmo em um ambiente de controle formalizado, a centralização da tomada de decisão por parte da família subjuga as informações e orientações geradas pela Controladoria. Ou seja, a análise realizada a partir do estudo de caso, indica que não se questiona a relevância da Controladoria no processo de gestão da companhia, mas por tratar-se de uma empresa familiar, a decisão é tomada a partir do instinto empreendedor dos membros familiares e não necessariamente através das informações da Controladoria.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUFGpt_BR
dc.contributor.referee1Silva, Júlio Orestes da-
dc.contributor.referee1Araújo, Kleber Domingos de-
dc.contributor.referee1Santos, Thaisa Renata dos-
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas - FACE (RG)pt_BR
dc.publisher.courseCiências Contábeis (RG)pt_BR
Aparece nas coleções:FACE - Trabalhos de Conclusão de Curso

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