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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisor1Silva, Júlio Orestes da-
dc.creatorSilva, Weldon Paulo de Sousa-
dc.date.accessioned2014-10-17T20:07:46Z-
dc.date.available2014-10-17T20:07:46Z-
dc.date.issued2014-07-03-
dc.identifier.citationSILVA, W. P. de S. Planejamento, orçamento e informações contábeis: estudo em uma pequena empresa familiar. 2014. 34 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) - Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia, Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/4181-
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Goiáspt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectPequenas empresaspt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.subjectPlanejamentopt_BR
dc.subjectOrçamentopt_BR
dc.subjectControle gerencialpt_BR
dc.subjectSmall business familypt_BR
dc.subjectBusiness planningpt_BR
dc.subjectManagement controlpt_BR
dc.subjectBudgetingpt_BR
dc.titlePlanejamento, orçamento e informações contábeis: estudo em uma pequena empresa familiarpt_BR
dc.title.alternativePlanning, budgeting and accounting information: a study in a small family businesspt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.description.resumoAs pequenas empresas familiares possuem grande relevância em meio ao atual cenário econômico brasileiro, estas empresas são responsáveis por grande parte da geração de empregos no país, porém, ainda são pouco estudadas no meio acadêmico. Este estudo tem como objetivo verificar o papel do planejamento, do orçamento e das informações contábeis no processo gerencial de uma pequena empresa familiar. Para sua realização utilizou-se o método estudo de caso, descritivo, e com uso de entrevistas como estratégia de coleta de dados. Foi escolhido uma companhia que se caracteriza como empresa familiar e que também se enquadra na definição de pequena empresa apresentada pelo SEBRAE. Os resultados demonstraram que os pequenos empresários possuem conhecimento sobre a necessidade de existir planejamento e orçamento nas empresas e também os benefícios que a adoção deste procedimento pode trazer para suas operações, porém, não realizam este procedimento em toda sua extensão. Identificou-se que são realizados planejamentos para decisões de curto prazo, como por exemplo para compra um equipamento, ou seja, planejamento de investimentos, mas o planejamento estratégico em toda sua extensão não é realizado. Também, identificou-se que o processo de orçamento empresarial é pouco utilizado, é pouco realizado dentro ambiente empresarial e quando realizado, visa suprir objetivos específicos, como exemplo a rotina do departamento de compras. Denota-se que neste caso específico, a contabilidade não fornece informações relevantes para a tomada de decisão sobre o futuro da organização, mas é importante destacar que os proprietários a utilizariam, caso fosse fornecido. Por fim, a conclusão desta pesquisa, com base nas informações provenientes do estudo de caso, é que a ausência de planejamento e orçamento, neste caso particular, não provém do desconhecimento dos familiares sobre os benefícios de adotá-los, mas do alto nível de informalidade de seus processos, e da confiança entre os membros da gestão, provenientes dos fortes laços afetivos da família.pt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUFGpt_BR
dc.contributor.referee1Campos, Lorena Almeida-
dc.contributor.referee1Castro, Glória Teixeira de-
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economiapt_BR
dc.publisher.courseCiências Contábeis (RG)pt_BR
Aparece nas coleções:FACE - Trabalhos de Conclusão de Curso

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