Diagnóstico estratégico voltado à microempresas: estudo de caso em empresa do ramo alimentício

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dc.contributor.advisor1Souza, Eliane Moreira de
dc.contributor.referee1Souza, Eliane Moreira de
dc.contributor.referee1Cruz, Alethéia Ferreira
dc.contributor.referee1Pimenta, Daiana Paula
dc.creatorSantana, Rodrigo Siqueira
dc.date.accessioned2014-11-06T17:35:55Z
dc.date.available2014-11-06T17:35:55Z
dc.date.issued2013-12-19
dc.description.resumoEsta pesquisa objetivou a elaboração de um diagnóstico estratégico de uma microempresa do setor alimentício, especificamente de uma pizzaria. Para tal objetivo foram utilizadas ferramentas de análise estratégica para avaliação do ambiente externo e interno da organização, tais como: Gráfico Radar, Matriz BCG, Análise SWOT e Cinco Forças de Porter. O resultado da pesquisa concluiu que as ferramentas administrativas podem ser aplicadas independentemente do tamanho da organização, sendo observado ainda que algumas técnicas são empregadas parcialmente mesmo por gestores sem conhecimento formal de Administração Estratégica. Com relação aos objetivos específicos, foi prospectado cenário com base nas informações obtidas no mercado financeiro, através do Banco Central do Brasil, além de construção de uma matriz SWOT com as forças e fraquezas apontadas e as ameaças e oportunidades identificadas. O trabalho organiza-se em cinco capítulos: introdução, com a apresentação do tema do trabalho; referencial teórico, com a conceituação de planejamento estratégico e suas ferramentas, dentre outros; metodologia, com descrição da metodologia de levantamento e tratamento dos dados; levantamento e análise de dados, com tabulação das informações levantadas e proposição de melhorias à organização e, por fim, as considerações finais acerca da pesquisa.pt_BR
dc.identifier.citationSANTANA, Rodrigo Siqueira. Diagnóstico estratégico voltado a microempresa: estudo de caso em empresa do ramo alimentício. 2013. 82 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)–Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2013.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/4266
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Goiáspt_BR
dc.publisher.countrybrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministração (RG)pt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas (RG)pt_BR
dc.publisher.initialsUFGpt_BR
dc.rightsAcesso abertopt_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.subjectFerramentas organizacionaispt_BR
dc.subjectMicroempresaspt_BR
dc.subjectSetor alimentíciopt_BR
dc.subjectStrategic managementpt_BR
dc.subjectFood sectorpt_BR
dc.subjectOrganizational toolspt_BR
dc.subjectMicroenterprisespt_BR
dc.titleDiagnóstico estratégico voltado à microempresas: estudo de caso em empresa do ramo alimentíciopt_BR
dc.title.alternativeStrategic diagnostics for microenterprise: case study in the food industry companypt_BR
dc.typeMonografiapt_BR

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