Sustentabilidade e planejamento estratégico

dc.creatorMelo, Ana Carolina de
dc.date.accessioned2013-10-09T11:17:23Z
dc.date.available2013-10-09T11:17:23Z
dc.date.issued2013-10-09
dc.descriptionMELO, Ana Carolina de. Sustentabilidade e planejamento estratégico. 2013. 50 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas, Universidade Federal de Goiás, 2013.pt_BR,en_US
dc.description.resumoA sustentabilidade é um tema recorrente nas discussões nos mais variados âmbitos, sejam eles, o governo, as instituições acadêmicas ou as empresas. No que compete ao meio empresarial, a preocupação com as causas sociais e ambientais torna-se um fator essencial para a construção de uma boa imagem perante aos stakeholders e para o aumento da competitividade. Um ponto-chave para que as organizações consolidem esta preocupação é a implantação da temática sócio-ambiental ao planejamento estratégico. Diversos autores defendem a importância de existir uma estratégia voltada para a sustentabilidade (ALMEIDA, KRUGLIANSKAS e GUIMARÃES, 2008; CORAL, ROSSETO e SELIG, 2003; EPSTEIN, 2008; FIGUEIREDO, VINHAS e MAÑAS, 2010; LORENZETTI, CRUZ e RICCIOLI, 2008; OLIVEIRA et. al, 2011, RAIBORN e JOYNER, 2004). Partindo desta premissa, este trabalho propõe-se a investigar se as companhias que possuem elementos sócio-ambientais em seu planejamento estratégico tem, de fato, uma performance sócio-ambiental maior. Tendo a definição da missão como ponto-chave do planejamento estratégico, a verificação empírica da pesquisa optou como fonte as missões institucionais das empresas listadas na BOVESPA. Em relação à performance sócio-ambiental, o parâmetro escolhido para análise foi o Índice de Sustentabilidade Empresarial da BOVESPA. Os resultados estatísticos encontrados após a coleta e classificação de todos os dados, confirmaram a existência de uma forte associação entre a empresa possuir elementos sócio-ambientais em sua missão e pertencer ao Índice de Sustentabilidade Empresarial. Esta verificação permitiu concluir que as empresas que possuem uma performance sócio-ambiental maior, aderem mais à implantação de um planejamento estratégico voltado para a sustentabilidade.pt_BR,en_US
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/1356
dc.language.isopt_BRpt_BR,en_US
dc.subjectSustentabilidadept_BR,en_US
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR,en_US
dc.subjectMissão institucionalpt_BR,en_US
dc.subjectÍndice de sustentabilidade empresarialpt_BR,en_US
dc.titleSustentabilidade e planejamento estratégicopt_BR,en_US
dc.typeOtherpt_BR,en_US

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