Avaliação do impacto da aplicação do modelo de excelência em gestão da Fundação Nacional da Qualidade no processo de comercialização de energia de uma empresa pública: estudo de caso da Eletrobras Eletronorte

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dc.contributor.advisor1Cruz Júnior, Gelson da
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4370555454162131por
dc.contributor.referee1Cruz Júnior, Gelson da
dc.contributor.referee2Guedes, Leonardo Guerra de Rezende
dc.contributor.referee3Lemos, Rodrigo Pinto
dc.creatorDetoni, Geronimo Carlos de Meira
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/1768267326113263por
dc.date.accessioned2016-08-10T12:12:58Z
dc.date.issued2013-09-02
dc.description.abstractThe unbundling of the Brazilian electric sector in 2004 significantly impacted the sale of power in the country. Since then, a number of measures were progressively implemented, making the market for buying and selling energy competitive and challenging. The generation companies and energy traders had to adapt to new market segmentation, while seeking to retain old customers and attract new contracts. In this context, Eletrobras Eletronorte, a public energy generation and transmission company, defined excellence in management as its strategy by aligning its processes to MEG and to have continuous participation in the PNQ, which evaluates and ranks the best companies in Brazil. The company's relationship with customers and the market is made by means of the criterion "Customers". In the energy market, this criterion expresses the degree of excellence of the marketing process. It is therefore hoped that its score is supposed to represent the measure of success in the pursuit of customer retention and maintenance of the organization. Starting from the historic score obtained by the company in editions of PNQ to the criterion "Customers", the results of satisfaction surveys of the area and financial results recorded during the study period, this work intends to evaluate the impact of having MEG used in the process of commercialization of Eletrobras Eletronorte, considering that the organization was the winner of “World Class” prize from FNQ.eng
dc.description.provenanceSubmitted by Cássia Santos (cassia.bcufg@gmail.com) on 2016-08-09T15:19:07Z No. of bitstreams: 2 Dissertação - Geronimo CArlos de Meira Detoni - 2013.pdf: 2178811 bytes, checksum: 38c96596d85db8bf692e4715f8dc4f4f (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5)eng
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dc.description.resumoA desverticalização do setor elétrico brasileiro em 2004 impactou a comercialização de energia no país de maneira significativa. Desde então, uma série de medidas foi implementada progressivamente, tornando o mercado de compra e venda de energia competitivo e desafiador. Fez-se necessário que as geradoras e comercializadoras de energia se adaptassem a uma nova segmentação do mercado, buscando ao mesmo tempo a retenção dos clientes antigos e a captação de novos contratos. Nesse contexto, a Eletrobras Eletronorte, empresa pública de geração e transmissão de energia, definiu como estratégia a excelência na gestão, por meio do alinhamento de seus processos ao MEG e da contínua participação no PNQ, que avalia e classifica as melhores empresas do país. A relação da empresa com clientes e mercado é feita por meio do critério “Clientes”. No mercado de energia, esse critério expressa o grau de excelência do processo de comercialização. Espera-se, portanto que sua pontuação represente a medida do sucesso na busca da retenção e manutenção dos clientes da organização. Partindo do histórico da pontuação obtida pela empresa nas edições do PNQ para o critério “Clientes”, dos resultados das pesquisas de satisfação internas da área e dos resultados econômico-financeiros verificados no período do estudo, este trabalho pretende avaliar o impacto da utilização do MEG no processo de Comercialização da Eletrobras Eletronorte, haja vista o cenário de obtenção, pela organização, do prêmio “Classe Mundial” conferido pela FNQ.por
dc.formatapplication/pdf*
dc.identifier.citationDETONI, G. C. M. Avaliação do impacto da aplicação do modelo de excelência em gestão da Fundação Nacional da Qualidade no processo de comercialização de energia de uma empresa pública: estudo de caso da Eletrobras Eletronorte. 2013. 130 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Elétrica e da Computação) - Universidade Federal de Goiás, Goiânia, 2013.por
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/5901
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal de Goiáspor
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.departmentEscola de Engenharia Elétrica, Mecânica e de Computação - EMC (RG)por
dc.publisher.initialsUFGpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Engenharia Elétrica e da Computação (EMC)por
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectSetor elétricopor
dc.subjectExcelência em gestãopor
dc.subjectClientespor
dc.subjectMercadopor
dc.subjectPNQpor
dc.subjectFNQpor
dc.subjectMEGpor
dc.subjectEnergyeng
dc.subjectManagement excellenceeng
dc.subjectClientseng
dc.subjectMarketeng
dc.subjectPNQeng
dc.subjectFNQeng
dc.subjectMEGeng
dc.subject.cnpqENGENHARIAS::ENGENHARIA ELETRICApor
dc.thumbnail.urlhttp://repositorio.bc.ufg.br/tede/retrieve/30423/Disserta%c3%a7%c3%a3o%20-%20Geronimo%20CArlos%20de%20Meira%20Detoni%20-%202013.pdf.jpg*
dc.titleAvaliação do impacto da aplicação do modelo de excelência em gestão da Fundação Nacional da Qualidade no processo de comercialização de energia de uma empresa pública: estudo de caso da Eletrobras Eletronortepor
dc.title.alternativeImpact assessment of the implmentation of the model of excellence in management of National Foundation of Quality in case of energy trading of a public company: a case study of Eletrobras Eletronorteeng
dc.typeDissertaçãopor

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