O planejamento estratégico e o conceito de performance process na gestão de artes

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dc.creatorDuarte, Valquiria Guimarães
dc.date.accessioned2019-04-30T15:10:52Z
dc.date.available2019-04-30T15:10:52Z
dc.date.issued2016-07
dc.description.abstractOne of the current issues in the discussion on actions of artistic’s managements is the problem involving methodologies creation and realization of various types of proposals, whether of performative shows (theater, dance, cinema), whether expositions shows (art exhibitions, museological or not - fitting here all types of events that occupy a gallery space, theater, museum or city). Knowing that strategic planning has been a fruitful debate in the architecture field, and with experiences already explored in several countries (in Brazil, the debate is fomented recently), we turn to a dialogue between the fields of Architecture and Art to base our proposal: bring the Strategic Management experience in architecture and civil construction to the field of art. Gestate and manage artistic actions, perform them preserving the most of the author’s wishes are the elements “key” of this article. In this sense, we seek the strategic management how a possible methodology for optimizing of performative actions -and, in passing, we took the deepening knowledge of the artistic process to a hermeneutic / criticism. Therefore, we use the concept of Performance Process (DUARTE, 2013), as the basis for our business.pt_BR
dc.description.resumoUma das questões atuais na discussão sobre gestão das ações de cunho artístico está na problemática que envolve metodologias de criação e realização dos diversos tipos de propostas, sejam elas de espetáculos performativos (teatro, dança), sejam de espetáculos de natureza expositiva (exposições de arte, museais ou não – cabendo aqui todo tipo de manifestações que ocupam um espaço da galeria, teatro, museu ou cidade). Sabendo que o planejamento estratégico tem sido um campo de debates frutíferos na área da arquitetura, e tendo como exemplo experiências exploradas em países diversospt_BR
dc.description.sponsorshipUFGpt_BR
dc.identifier.citationDUARTE, Valquiria Guimarães. O planejamento estratégico e o conceito de performance process na gestão de artes. Revista Arte da Cena, Goiânia, v. 2, n. 2, p. 82-97, jan./jun. 2016. Disponível em: https://www.revistas.ufg.br/artce/article/view/42310/21861.pt_BR
dc.identifier.doi10.5216/ac.v2i2.42310
dc.identifier.issne- 2358-6060
dc.identifier.urihttp://repositorio.bc.ufg.br/handle/ri/17494
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherAlexandre Silva Nunespt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Música e Artes Cênicas - EMAC (RG)pt_BR
dc.publisher.initialsUFGpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão em artept_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.subjectPerformence processpt_BR
dc.subjecttransdisciplinaridadept_BR
dc.subjectArtistic managementpt_BR
dc.subjecttrategic managementpt_BR
dc.subjectPerformance processpt_BR
dc.subjectTransdisciplinaritypt_BR
dc.titleO planejamento estratégico e o conceito de performance process na gestão de artespt_BR
dc.title.alternative"The strategic planning and the performance process concept in artistics management”pt_BR
dc.typeArtigopt_BR

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